人才戰(zhàn)略
- 分類：人力資源
- 發(fā)布時間：2020-06-09 00:00:00
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明陽淀粉發(fā)展有限公司順應時代發(fā)展，制定了中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃，力爭2025年，公司在人力資源的總量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)上要與公司整體發(fā)展的規(guī)模、速度相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)人才增長與企業(yè)發(fā)展的同步進行。公司人才發(fā)展的總體目標是培養(yǎng)和造就一批素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)科學、梯次分明的人才隊伍，進一步優(yōu)化公司戰(zhàn)略人力資源管理體系，完善人才管理制度，改善人才發(fā)展環(huán)境，為明陽淀粉發(fā)展有限公司實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略愿景奠定有力人才基礎(chǔ)。
一、具體目標
1.人才素質(zhì)持續(xù)提升、人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，三年人才計劃，管理以上崗位學歷結(jié)構(gòu)方面，擁有本科及以上學歷人員占員工總數(shù)比重將到達50%；職級機構(gòu)方面，按照1:1:3的比例進行職級分布，人才的分布、類型等結(jié)構(gòu)趨于合理化。
2.人才引進成效顯著，人才培養(yǎng)能級提升，人才引進方面在淀粉行業(yè)、化工研發(fā)等重點緊缺崗位人才通過多種卓有成效的外部選聘、內(nèi)部輪崗等方式落實配置，同時將校園招聘作為儲備培養(yǎng)內(nèi)部人才的重要方式常態(tài)化、制度化；人才培養(yǎng)方面，堅持“內(nèi)部選拔為主，外部引進為輔”的原則，干部選拔須以內(nèi)部提拔為主，所占比重超過80%，同時加強各層級培訓水平，著重提升公司管理培訓，干部晉升前人均培訓課時達到30課時。
3.人才發(fā)展投入加大，人才效能明顯提高，人才發(fā)展投入方面，員工教育經(jīng)費不低于員工工資總額的1.4%；人才效能方面，人力資本貢獻率不斷提升，成為推動企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。
4.人才發(fā)展機制創(chuàng)新，人才輩出環(huán)境形成，完善各層級人力資源管理組織化建設，著力構(gòu)建與綠地發(fā)展相適應的戰(zhàn)略性人力資源管理體系，以高效的組織能力推動公司總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
二、全面部署
1.公司根據(jù)人才戰(zhàn)略目標進行全面部署，在全面把握人才工作目標任務的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展特點，突出重點、科學籌劃、分步實施、有序推進。
2.推動建設人才高地。全面打造企業(yè)大人力資源觀，以構(gòu)建企業(yè)人力資源高地為契機，充分發(fā)揮人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性推動作用，形成人才廣聚、人盡其才、才盡其用、才樂其業(yè)的人才發(fā)展環(huán)境。
3.拓寬人才選用方式。要倡導競爭擇優(yōu)、公平公正的用人原則，崇尚“小勝憑智、大勝依德”的用人導向，堅持德才兼?zhèn)錁藴?，樹立“替才能開路”的用人理念，創(chuàng)新選賢任能的用人方法，加大“外舉不避賢，內(nèi)舉不避親”的用人魄力。
4.完善考核評價體系。逐步構(gòu)建和完善適應公司發(fā)展的文化融合、理念先進、導向明確、標準科學、體系完善的戰(zhàn)略性考核評價體系，強調(diào)能力水平，注重責任結(jié)果，做到考核指標戰(zhàn)略分解，落實到人，不斷增強公司核心競爭力的價值評價取向。
5.完善激勵約束機制。切實提高人才激勵的科學化水平，以經(jīng)營業(yè)績考核為基礎(chǔ)，物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，充分調(diào)動人才積極性，激發(fā)人才隊伍活力，提高人才使用效能。
6.扎實培養(yǎng)人才隊伍。圍繞公司戰(zhàn)略部署，以關(guān)鍵崗位和核心崗位為重點培養(yǎng)對象，以農(nóng)墾教學為重要培訓平臺，立足企業(yè)文化，關(guān)注能力成長，拓寬視野，創(chuàng)新思路，謀劃和推進企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)計劃，做好人才開發(fā)和戰(zhàn)略儲備。
7.優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。在政策向人才傾斜的同時，努力營造爭優(yōu)創(chuàng)先的工作導向，形成鼓勵優(yōu)秀人才想干事、能干事、干成事的良好氛圍。
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